Основы управления и планирования
Тезисы
Тезисы:
1. ХАРАКТЕР РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
· В чём заключается работа руководителя?
· Каково предназначение руководителей в компании?
· 5 функций менеджмента (Анри Файоль)
· Модель управления на основе трёх видов потребностей (Адер)
· 12 ключевых навыков руководителя
· Цикл управления
2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СОТРУДНИКАМ
· Что такое цель?
· Ошибки руководителей, при постановке целей и задач
· Управление по Целям
· Оценка правильности формулировки целей (SMART и ЦКР)
· 6 шагов постановки задач
· Построение "Дерева" (Пирамиды) целей
· Фиксация выданных заданий
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ И РЕСУРСОВ
· Что такое планирование?
· Ошибки руководителей, при планировании
· Этапы процесса планирования
· Инструменты планирования:
o «План-график»
o «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
o 4 вопроса «Рабочего задания»
o «Ситуационное (сценарное) планирование»
· Оценка и планирование необходимых ресурсов
· Визуализация планов и распределение работ в группах
· Проблемы и ограничения в планировании
4. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ
· Ошибки руководителей, при организации контроля
· Выгоды профессионального управленческого контроля для руководителей и сотрудников
· Источники установления норм
· Инструменты контроля:
o «Контур Управленческого Контроля»
o «О2П»
· Плюсы и минусы различных способов контроля
· Что чаще всего контролируют руководители
· Самоконтроль – как переложить функцию контроля на плечи подчинённых
· Визуализация ключевых показателей
5. КАЧЕСТВЕННАЯ «ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ»
· Что такое Обратная связь?
· Ошибки руководителей в процессе предоставления Обратной связи сотрудникам
· Три типа Обратной связи:
o Мотивирующая
o Корректирующая
o Развивающая
· Характеристики качественной Обратной связи
· «Принцип Гамбургера»
6. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.


Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей, эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями